Coaching des profils Asperger : développer ses Talents malgré l’Autisme

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Coaching des Asperger, pour valoriser leurs Talents – TSA – Autisme

Coaching de précision • Profils Atypiques • Pédagogie Alorem

Le fruit de nos Recherches, une innovation 2018, remise à jour chaque année…

Notre programme de Recherche sur les personnes Atypiques nous a permis de comprendre les interactions entre les particularités les plus courantes :

25% de la population est touchée par l’Atypisme, et cela augmente chaque année ! Le plus grand Centre de Recherche sur l’autisme projette, entre 2030 et 2050, la naissance d’un bébé sur deux : autiste… (sujet traité dans nos conférences : causes probables, solutions expérimentées).

Ces personnes ont à la fois des points forts remarquables, touchant parfois le génie… et des faiblesses, souvent liées à leurs points forts d’ailleurs.

Elles sont avant tout des personnes “normales”, mais présentant des particularités inhabituelles sur la plan cognitif et émotionnel, donc comportemental.

Le Trouble du Spectre Autistique (TSA) est en fait la perte ou la diminution de l’« Expertise Sociale ».

Les 3/4 de ces personnes ont une déficience intellectuelle (QI<70), ce sont les autistes de Kanner.

1/4 a une intelligence « normale » (probablement plus car beaucoup ne sont pas diagnostiqués), et certains d’entre eux ont un QI > à 130 et parfois même 160. Ce sont les autistes Asperger, dits de haut-niveau, profils du type Marie Curie ou Albert Einstein, donc des génies ! Ils seraient 10 % des autistes.

Enfin, certains Asperger ont su développer naturellement de nouveaux Talents pour compenser leurs propres difficultés. Nous les avons appelés les « Talents de compensation ». Les personnes Asperger sont surtout des personnes fiables, scrupuleuses, honnêtes et toujours à la recherche de la justice et de la vérité (bien plus que les « neurotypiques »).

Les particularités du TSA : Troubles du Spectre Autistique

Le fait de rencontrer de plus en plus de personnes Asperger dans un cadre d’orientation professionnelle et de coaching nous a fait découvrir que certaines d’entre elles arrivent très bien s’adapter à une vie traditionnelle et contourner leurs « particularités » afin qu’elle ne soit pas vécue comme un handicap, comme une différence, mais en faire un point fort, dans un esprit de Diversité.

D’ailleurs, certaines d’entre elles, freinées par des troubles autistiques, mais gardant de bonnes dispositions intellectuelles, ont des carrières réussies et s’épanouissent aussi bien dans leur travail que dans leur vie de famille.

Nous ne devons désormais plus considérer ces personnes comme marginales. Leur nombre se développe de plus en plus. Nous devons mieux les comprendre pour reproduire les situations de réussite ! Nous devons nous ouvrir à eux et les aider à s’intégrer dans les entreprises.

La proportion des personnes autistes explose !

En effet, les Trouble du Spectre Autistique (TSA) sont de plus en plus présents dans notre société, et le seront de plus en plus : il y a 20 ans, un enfant sur 12 000 naissait Autiste, puis en 2014 nous en étions à 1 enfant sur 64. En 2017 le MIT (Institut de Recherche Universitaire du Massachussetts, possédant un département de recherche sur l’Autisme), déclarait que « un enfant sur deux pourrait souffrir d’une forme d’autisme à l’horizon 2030 / 2050 » (mais ces informations alarmantes ont été censurées vers les années 2019 en France…). Nous savons donc que ce phénomène s’amplifiera de plus en plus chaque année dans notre quotidien…

Les 3/4 sont des garçons, seulement 1/4 de filles

Et leur employabilité doit être relevée d’urgence

85% des personnes Autistes sont sans emploi, et plus précisément 50% des personnes Asperger !

A noter aussi que la combinaison fréquente Asperger+HPI nous offre de superbes profils géniaux comme celui de Marie Curie ou Albert Einstein… Alors pourquoi ne pas développer ces profils géniaux chez nos jeunes et nos enfants ?

Ajoutons enfin que certains traits de l’Autisme sont souvent accompagnés de Troubles de l’Attention (TDA) et que plusieurs thérapeutes de notre réseau savent désormais régler définitivement ce problème, dans la majorité des cas, grâce à une méthode éprouvée et très professionnelle.

Un accompagnement spécifique adapté aux personnes “Autistes” et surtout aux “Asperger”

Beaucoup d’enfants et d’adultes ont donc à ce jour besoin d’être guidés vers les bonnes démarches afin qu’ils s’intègrent de manière satisfaisante dans leur environnement professionnel et personnel. D’autre part, ils peuvent aussi apprendre à mieux vivre intérieurement leur différence et cesser de souffrir par des mécanismes de sur-adaptation.

Notre expérience nous a permis de constater que de certains Asperger sont épanouis professionnellement et personnellement. Alors pourquoi pas tous les autres ?! Nous avons demandé à ceux qui ont “réussi” de participer à nos études et avons compris ce qu’ils avaient réussi à transformer en eux et comment ils l’avaient fait, pour se sentir intégrés dans leur environnement social et professionnel.

Aujourd’hui, nous savons soit valoriser les Talents des personnes présentant des TSA, soit les aider à contourner leurs faiblesses en développant des Talents de contournement grâce à notre nouvelle technique de coaching.

Le taux de réussite ? Toutes les personnes sont différentes. De plus, une personne concernée par un TSA est presque toujours concernée par au moins un autre atypisme. Ces combinaisons en font tous des cas particuliers, et leur réussite dépend aussi de leur propre motivation et engagement personnel.

Nous contacter…

Reportage FRANCE 3

Emission Le matin de France 3 avec Audrey Voltzenlogel : les personnes Autistes ont de précieuses qualités que les employeurs pourraient valoriser au sein de leur entreprise

Voir aussi :

• Bilan d’Orientation Professionnelle des personnes Atypiques : trouver le métier correspondant à notre personnalité…

• Coaching : stratégies de réussite

• Coaching des dirigeants et managers

• Coaching des femmes dirigeantes, managers

• Coaching commercial, des forces de vente

• Coaching des Chercheurs, des Experts

• Coaching en Collectivités Locales ou Territoriales, Mairies…

• Coaching de préparation à l’assessment…

et les rubriques associées…

• Pierre Davèze, coach comportementaliste,

expert en neurosciences et prévention santé….

• Gestion des Talents…

• Ethic Assessment Center…

• Bilan de compétences en ligne…

• Solutions face aux pervers narcissiques

• Neurosciences : forme et performance,

créativité et intuition

• Accompagnement : Coaching et thérapies

• Déploiement de Soi

• Gestion du stress

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Formation : Cycle Neurosciences Comportementales Appliquées

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Formation individualisée – Innovation pédagogique adaptée à votre propre mode de fonctionnement grâce à la réalisation de votre bilan neuroscience

Cycle de Formation « Neurosciences Appliquées » pour Managers, Coachs et Préventeurs-Thérapeutes

Performance de nos formations : sur les deux années 2020 et 2021, nos indicateurs de performance s’élèvent à 92% (mise à jour décembre 2021).

Satisfaction de nos Clients : sur les années 2020 et 2021 le taux de satisfaction de nos clients est de 100% pour 40 apprenants et 700 heures.

Une innovation de pointe en Développement Personnel et en Prévention Santé

Les Neurosciences Comportementales Appliquées constituent une science complémentaire à la psychologie (voir le Cycle de Formation Gestion des Talents et la nouvelle technologie de psychométrie systémique DeSI).

L’approche systémique bio-quantique (liens fonctionnels entre le corps biologique et son environnement vibratoire) permet de décoder certains fondements de la personnalité et mécanismes de gestion des émotions d’une personne de manière encore plus profonde, au-delà de sa Conscience, afin d’identifier ses leviers de développement personnel.

En effet, autant la notion de bien-être ou d’aptitude au bonheur (Flow) que le mécanisme de création de beaucoup de nos maladies sont liées à notre harmonie intérieure et notre capacité de « libération émotionnelle ». Tout commence donc par notre propre connaissance de nous-même : éléments constitutifs et mécanismes. Cette nouvelle Science Comportementale permet d’appréhender de nouvelles pistes très concrètes de bien-être et de prévention santé, et d’accompagner sainement la performance dans les entreprises.

Issue de 14 années de notre programme de Recherche et Innovation sur l’équilibre performance-épanouissement-santé, cette formidable innovation constitue une nouvelle science en matière d’efficience, de bien-être et de résolution de nombreuses anomalies de santé.

Le Cycle de Formation « Neurosciences Appliquées »

Face aux nombreuses demandes de formations en Neurosciences Comportementales Appliquées, nous avons créé un Cycle de Formation évolutif comportant un tronc commun pour vous offrir les bases en Neurosciences Comportementales, et plusieurs développements pratiques, appliqués aux Managers, aux Coachs, aux Préventeurs et aux Thérapeutes.

Ce Cycle Neurosciences est complémentaire au Cycle Gestion des Talents (approche psychométrique). Il constitue un des maillons de notre vision systémique de l’Homme, et se déroule en 5 modules, sur 11 jours :

  1. Fondamentaux en Neurosciences Appliquées : 2 jours
  2. Manager par les Neurosciences : 3 jours
  3. Coacher par les Neurosciences : 2 jours
  4. Atypismes et Coaching : 2 jours
  5. Thérapies Naturelles et Neuroscience : 2 jours

Parcours : 

  • Managers : modules 1 + 2 (+4 en option)
  • Coachs : modules 1 + 3 (+4 en option)
  • Préventeurs ou Thérapeutes : modules 1+5 (+ 3 et 4 en option)

Programme

Ces modules sont les suivants :

1 – Fondamentaux en Neurosciences

Durée : 2 jours

  1. Le système nerveux et les principaux neurotransmetteurs liés au comportement
  2. Les règles fonctionnelles en neurosciences comportementales
  3. Les 3 cerveaux, la personnalité et ses mécanismes d’altération
  4. L’impact de la posture mentale sur nos performances et notre biologie
  5. Les bilans neurosciences : plusieurs approches pour plusieurs objectifs
  6. La « posture mentale » clé de la prévention santé

2 – Manager par les Neurosciences

Durée : 3 jours

Prérequis : Module 1

  1. Technique comportementale PCD : adapter son comportement à son équipe
  2. Décoder les besoins fondamentaux et les leviers de motivation de ses collaborateurs
  3. Management Motivationnel : Manager en motivant pour être efficaces
  4. Ego, valeurs et Lâcher-prise : comprendre ses propres mécanismes de jugement et de peurs, à l’origine du stress et de l’anxiété, apprendre comment lâcher-prise et développer sa propre sérénité, initiation à la gestion du stress : méditation…

3 – Coacher par les Neurosciences

Durée : 2 jours

Prérequis : Module 1 et Coach déjà Certifié (ou reconnu par Alorem) ;

Modules 1 et 2 et Coach Certifié (ou reconnu) pour les Coachs B2B

  1. La mutation génétique de l’Homme en cours et ses conséquences sur le comportement : créativité, intuition, hypersensibilité…
  2. Les nouveaux modèles de personnalité : Ennéagramme, drivers, blessures…
  3. Les mécanismes d’altération de la personnalité et la “Suite DeSI-S7”
  4. L’Intelligence Emotionnelle, clé de la qualité relationnelle et de la sérénité
  5. La maturité émotionnelle et les comportements extrêmes : jusqu’au Pervers

    Narcissique Manipulateur

  6. NeuroCoaching : coacher dans le respect des besoins de son client
  7. Coaching et souffrance : les limites de compétences du Coaching
  8. Bilans neurosciences : cibler et prioriser les actions de Coaching
  9. Le réseau de Coach de Alorem : synergie géographique et complémentarités

4- Atypismes et Coaching des profils Atypiques

Durée : 2 jours

Prérequis : Coach certifié, 100 H de Coaching, et Module 1+3

  1. Profilage et compréhension des particularités atypiques
  2. Spécificités et changements liés à la mutation génétique de l’Homme
  3. Nouvelles dispositions limbiques et para-corticales de l’Homme
  4. Nouvelles Techniques de Coaching adaptées à l’Homme en mutation (depuis 2008)

5- Thérapies Naturelles et Neuroscience

Durée : 2 jours

Prérequis : Module 1

  1. Les fondamentaux en physique quantique : de la physique de Newton au monde vibratoire, état de la Recherche
  2. Les fondamentaux du corps humain et le concept des ” Thérapies Naturelles “
  3. Chercher la cause pour la résoudre

    Diagnostic systémique et méthode Tanagra

    Les thérapies ancestrales et la vision quantique

  4. Les nouvelles technologies et la Macrothérapie
  5. Le réseau de thérapeutes Tanagra et sa méthode de coordination des actions

Certification

A la suite du module 1, nous pouvons vous présenter à la Certification Internationale en Neurosciences Appliquées (3 jours supplémentaires à prévoir). Une à deux sessions par an seulement.

Conditions d’inscription

Notre forte éthique nous oblige à garder en permanence une grande vigilance pour transmettre ces Connaissances subtiles et profondes de l’Humain uniquement à des personnes bienveillantes.

Chaque apprenant désirant s’inscrire doit exprimer ses motivations et s’engager à respecter notre déontologie et de ne conserver que des motivations bienveillantes et respectueuses dans l’utilisation de ces connaissances avancées.

Inscription

Compte tenu d’une demande naissante et du fait que nous sélectionnons les candidats au regard de leur éthique et de leurs réelles motivations, nous vous proposons de retirer un dossier de candidature et pré-inscription.

Lorsque nous obtenons un nombre suffisant de demandes pour créer une session, nous proposons aux candidats une date pour chaque module, leur permettant de confirmer ou reporter leur inscription, module par module.

Tarif cycle de Formation Neurosciences Appliquées Alorem

Vous préinscrire…

Déontologie

Du fait de trop de « dérapages » constatés à l’occasion du déploiement de la PNL dans les années passées, nous avons décidé d’imposer des prérequis à tous nos modules Neurosciences lors des inscriptions. En effet, les bilans neurosciences permettent une compréhension si précise et si fine de la personnalité, des émotions et des besoins des personnes, qu’elles représentent un outil trop délicat pour risquer de confier cette nouvelle science à une personne qui n’aurait pas démontré son éthique au préalable et son intention bienveillante.

Nous nous opposons totalement à des pratiques malveillantes ou uniquement motivées par l’égo autour de nos outils et méthodes.

Les praticiens désirant s’inscrire devront donc :

  • Prouver leur pratique bienveillante et non sectaires (2 attestations de moralité),
  • Adhérer à la Charte déontologique de Alorem,
  • Connaître et respecter leurs propres limites de compétences et
  • Savoir passer le relai à des professionnels complémentaires (psychologues, thérapeutes…).

Certaines sessions de « reconnaissance » (équivalence aux prérequis) peuvent être organisées sur demande pour les praticiens expérimentés et non encore certifiés, à partir de 500 H de pratique du coaching.

C’est entre autres pour cela que chaque inscription est précédée d’un entretien téléphonique de validation.

Vous pré-inscrire…

Nous poser des questions…

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Gestion des Talents : faire évoluer la GPEC de la Compétence à l’Aptitude

La notion de compétence et d’aptitude

Le terme « compétences » est utilisé ici au sens large, c’est à dire qu’il couvre non seulement son expertise (savoir-faire) que ses « aptitudes » (savoir-être).

Comprendre comment une personne, à CV égal, réussit mieux que les autres, nécessite avant tout d’évaluer ses aptitudes (ses dons), c’est à dire ses traits de personnalité lui permettant d’adopter naturellement le bon « savoir-être » dans la réalité quotidienne.

En Gestion des Talents il est nécessaire de faire la distinction entre une compétence qui s’acquiert en formation (savoir-faire) et une aptitude qui est innée ou se développe en se transformant, soit par des expériences de vie, soit par une démarche volontaire de développement personnel accompagnée.

Transmettre sa passion et donner envie : du produit au service

Lorsqu’il s’agit de concevoir un produit, le « Talent » lui assure non seulement sa fiabilité et une ergonomie idéale, mais il suggère aussi le plaisir ou l’admiration sur le plan esthétique. Il donne envie de se l’approprier ou de l’utiliser.

Lorsqu’il s’agit de réaliser un service, le « Talent » lui assure non seulement son efficacité et son adaptation au besoin de celui qui en bénéficie, mais aussi il transmet sa passion à travers une émotion positive et donne même parfois envie de refaire soi-même. Dans l’idéal, il transmet sa « foi » à ceux qui pourraient réaliser également cette prestation.

Les fondamentaux de la Gestion des Talents

Comprendre un « Talent » pour le sélectionner ou le « reproduire » impose de :

– valider ses qualités comportementales : en général par des exercices ou des mises en situation

– identifier clairement et mesurer ses aptitudes à présenter les bonnes compétences et les bonnes expertises.

Pour cela, il est indispensable de comprendre / définir / reconstituer les compétences et aptitudes nécessaires à réaliser talentueusement son produit ou son service, c’est à dire définir le « profil du poste » à assurer pour se donner toutes les chances de réussite idéale de la part de son occupant (ou d’un candidat).

En plus d’évaluer ses compétences (niveau d’expertise), il faut ensuite pouvoir évaluer suffisamment de traits de personnalité de l’occupant du poste (ou d’un candidat) pour détecter s’il présente les bonnes aptitudes à assurer un niveau de compétences élevé.

La Gestion des Talents nous enseigne que certaines aptitudes sont des prérequis à certaines formations. Le respect de ce concept permet d’arrêter les gaspillages budgétaires en formation et de transformer son budget de formation en investissement rentable.

La Gestion des Talents est ainsi mesurée comme offrant un retour sur investissement supérieur à 7… au lieu d’être souvent déficitaire dans les domaines du savoir-être, comme les formations en Management, à la Vente, sur le leadership de groupe ou la prise de parole en public.

De ce fait, certaines thérapies naturelles ou certains accompagnements de développement ou coaching sont mesurés comme largement rentables pour l’entreprise.

Déontologie : la clé de la confiance

Par exemple offrir une formation managériale ou commerciale coûteuse à un collaborateur qui n’a aucune extraversion est un pur gaspillage et mettra ce collaborateur en échec lorsqu’il retournera sur le terrain, avec exigence de résultat. Il est beaucoup plus rapide et moins coûteux d’évaluer son niveau d’extraversion avant de l’inscrire à la formation. Si cette extraversion est trop en retrait par rapport au prérequis attendu par la formation, il est indispensable que ce collaborateur (ou candidat) s’investisse en développement personnel pour faire évoluer son niveau d’extraversion au degré minimum attendu.

Des règles de base : ne pas juger la personne, ne jamais l’influencer.

Et pour ne pas juger, il est impératif de n’utiliser qu’un test de personnalité permettant de comparer sur les mêmes bases le poste et l’occupant (ou le candidat).

Sans profilage explicite du poste, il est impossible d’identifier objectivement les points de progrès du collaborateur. Donc les tests de personnalité qui ne sont pas compatibles avec la méthode de profilage de poste sont à exclure absolument, car sans cette fonctionnalité, vous entrez dans une démarche de jugement et sortez de la déontologie de la Gestion des Talents.

D’autre part, un test de personnalité adapté doit restituer une quantité suffisante d’aptitudes relative à l’attente d’un poste. Principalement dans les 6 domaines suivants : équilibre émotionnel, types de motivations, aptitudes sociales, capacité d’influence, niveaux de leadership et aptitudes à l’organisation.

Enfin, tous les tests de personnalité influençables et n’ayant pas de mesure de cohérence sont à exclure absolument.

Un processus RH innovant, efficace et rentable

C’est ainsi que nous avons constaté que sans cette démarche, plus de 70 % des budgets de formation sont gaspillés et n’offrent à l’entreprise aucune amélioration sur le terrain.

De plus, lorsqu’un collaborateur se voit offrir une formation lorsqu’il ne présente pas une bonne performance il est mis au pied du mur en sortant de la formation. Si c’est un problème d’aptitude, dans 95 % des cas il est mis en échec.

Comme le coût de cette évaluation représente moins d’une à deux journées de formation, il est facilement rentable de faire cette évaluation avant toutes formations s’appuyant sur des aptitudes.

De la GPEC à la Gestion des Talents

La France est réputée à l’international pour son retard dans sa gestion des ressources humaines (ce qui expliquerait en partie le développement tout particulier du stress dans les relations de travail en France). Certaines entreprises ont pourtant déjà compris que la déclinaison du “Strategic Plan” en Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) avait beaucoup dérivé en France vers une simple gestion administrative des dépenses de formation.

L’enjeu est désormais de considérer toute dépense de formation ou de développement personnel comme un investissement en faveur de la compétitivité des entreprises et de l’épanouissement des salariés.

Il s’agit donc d’un challenge gagnant-gagnant entre le salarié et l’entreprise qui permet de redonner un sens et une valeur au travail, et à valoriser l’implication de chacun dans son poste.

Le processus de Gestion des Talents

Le processus de Gestion des Talents se décrit en 4 grandes phases :

• le scouting : identifier les candidats idéaux pour valoriser votre entreprise et mener à bien la mission

• le casting : aider le collaborateur à s’intégrer dans les meilleures conditions (légitimité, motivation, harmonie…)

• le coaching : développer les talents du collaborateur et l’aider à améliorer sa performance, son efficience

• le cocooning : fidéliser le collaborateur tout en l’aidant à mieux protéger sa santé

Les outils de Gestion des Talents

Pour réaliser ce processus en respectant la déontologie, il est nécessaire de disposer

• d’un outil d’évaluation de la personnalité

– permettant de mesurer les réelles aptitudes d’un collaborateur ou candidat

– offrant un niveau de professionnalisme exigeant : indice de cohérence des réponses et impossibilité

d’influencer l’évaluation

• d’une méthode de profilage de poste compatible avec le modèle d’évaluation de la personnalité ci-dessus

• d’une méthode de restitution et d’appropriation permettant

– au décideur de qualifier et fiabiliser la restitution du profil et des écarts éventuels entre poste et candidat

– au collaborateur / candidat de prendre conscience de ses points de progrès par rapport à l’idéal du poste.

L’enjeu de la Gestion des Talents

L’enjeu est de développer le plaisir au travail tout en devenant naturellement plus efficace aux yeux de l’entreprise et des Clients.

C’est donc un dispositif RH de développement de la compétitivité de l’entreprise et d’amélioration de la santé par la simple réduction naturelle des Risques Psychosociaux.

Ce dispositif améliore aussi l’image de l’entreprise et de son dirigeant.

Il permet de développer les aptitudes et les compétences et d’augmenter naturellement la performance professionnelle.

Le Gestionnaire de Talents / Talent Manager

Le gestionnaire de talents contribue à valoriser la carrière de ses clients, des artistes ou des collaborateurs. Il détecte les potentiels et les oriente vers de nouvelles opportunités.

Dans le monde du spectacle ou du sport, il organise des spectacles et apparitions publiques pour présenter des potentiels à des agents et conseille sur la négociation des contrats. Ils sont parfois des agents et des publicistes. Beaucoup de Talent Managers ont un baccalauréat dans un domaine tel que le marketing ou la gestion, ou sont encore issus d’études supérieures d’une école de musique, de sport ou d’artisanat, bien qu’il n’y ait pas de niveau officiel requis pour ce type de poste.

La croissance de ce poste est projetée (2012-2022) à + 10% par an pour tous les chefs d’entreprise et des agents d’artistes, ainsi que pour les athlètes (sport).

Salaire moyen (2015) : 80 à 100 000 € brut annuel (poste stratégique pour la compétitivité de l’entreprise) – Source : U.S. Bureau des statistiques du travail.

Dans le monde de l’entreprise, il est un acteur majeur des Ressources Humaines et même souvent DRH ou son adjoint. Il a pour mission principale de répondre aux besoins du “Stratégic Plan” (plan prévisionnel des compétences nécessaires : volumétrie, géographie…). Pour le monde du travail, beaucoup de Talent Managers détiennent un bac + 2 à 5 en Ressources Humaines, ou sont coachs certifiés ou psychologues, et tous doivent avoir au moins 5 ans d’expérience réussie en Management d’équipe.

Officiellement il n’y a pas de niveau d’études requis pour ce poste car le plus important est que le Talent Manager présente simplement le profil attendu (aptitudes et expérience).

Le salaire est comparable à celui d’un DRH (ou de son adjoint) car le poste a en charge les plus grands enjeux de la compétitivité de l’entreprise.

Devenir un Talent

C’est le challenge que peuvent relever un collaborateur “engagé“, motivé et l’entreprise qui l’emploie.

C’est aussi le défi que peut se donner un artisan ou un professionnel travaillant seul et voulant autant se professionnaliser qu’améliorer son épanouissement et protéger sa santé.

Tout repose sur sa capacité à se remettre en cause et à sa volonté de se développer de manière cohérente par rapport à son projet professionnel.

En savoir plus…

En résumé

La Gestion des Talents consiste à :

– pour le poste :

• définir objectivement les traits de personnalité idéale dont le poste a besoin (méthode TMA)

• identifier les candidats les mieux adaptés à un poste précis

• identifier les actions de développement les plus efficaces et prioritaires pour chaque collaborateur

– pour l’entreprise :

• réduire ses risques humains

• augmenter sa compétitivité

• améliorer son image et celle de son dirigeant

• attirer les candidats les plus dynamiques et les candidats à forts potentiels

• impulser un cercle vertueux et une dynamique positive aux équipes

• faire progresser et valoriser sans discriminer : démarche écologique et durable (RSE)

– pour le collaborateur (ou candidat) :

• identifier ses talents au regard du poste

• réduire ses risques comportementaux dans sa relation professionnelle ou sociale

• réduire naturellement son stress, ses risques psychosociaux et ses risques de santé au travail

• découvrir les potentiels qu’il peut développer au regard de sa mission et de son évolution

• optimiser sa gestion de carrière

• détecter les opportunités qu’il peut exploiter pour valoriser sa carrière

• développer son efficacité naturelle

Les secrets de la réussite

Trois des secrets de la réussite : bienveillance, reconnaissance et psychologie positive

Trois avantages dominants :

• pour l’entreprise : un processus rentable, agréable et épanouissant !

• pour le salarié : être valorisé à travers une réelle gestion de carrière, preuve de reconnaissance

Offrez à votre entreprise une image attrayante et une compétitivité naturelle d’exception…

A voir aussi :

• Vision globale des prestations possibles en Gestion des Talents…

• Recruter des Talents…

• Processus : détecter les Potentiels et développer les Talents dans son équipe, son entreprise…

• Formation à la Gestion des Talents : devenez Talent Manager International Certifié

• Formation d’Assesseur Ethique – Devenez “Profileur” en entreprise et évaluateur professionnel

• Formation au Processus RH de Gestion des Talents

• GPEC : transformez votre Plan de Formation en outil de compétitivité !

• Rendez vos collaborateurs encore plus efficients en développant simultanément leurs Talents et leur plaisir au travail.

• Développez vos résultats financiers et votre bonne image en misant sur le bien-être naturel au travail.

Offrez-vous le premier programme opérationnel de formation à la Gestion des Talents

pour intégrer un processus professionnel d’efficience et de bienveillance

et offrir ainsi à votre entreprise une plus grande compétitivité RH.

Nous contacter…

Test de personnalité DeSI Talents

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Suite intelligente de tests de personnalité pour une approche systémique de l’Humain et identifier ses réels besoins en développement personnel

DeSI suites de tests de personnalité, psychométrie professionnelle

Mieux que des tests trop réducteurs et rarement professionnels : une psychométrie systémique intelligente et facile à décoder !

20 années d’expérience en accompagnement professionnel et en coaching nous ont permis de développer progressivement et d’assembler les bons tests pour comprendre l’équilibre d’une personne et identifier ses besoins en développement personnel.

Complémentaire aux neurosciences et intégrant les personnalités atypiques, cette suite psychométrique nous révèle nos propres leviers de prévention santé, car 80% de nos maladies ont en fait une origine émotionnelle ou psychologique.

 

Basée sur le principe du « deep learning » appliquée à l’Humain, cette approche beaucoup plus moderne de l’accompagnement et de l’assessment permet enfin d’identifier de manière objective le bon coach ou le bon thérapeute, en fonction de ses réelles compétences. Cette innovation permet d’augmenter considérablement l’efficacité des coachings, d’en réduire le nombre de séances et donc leur coût, et d’identifier quelle thérapie naturelle doit être associée pour assurer un accompagnement durable. C’est la notion du « Coaching ciblé ».

En savoir plus : lire notre dernier article sur DeSI…

Les applications

Gestion des Talents : identifier vos réels besoins en développement personnel, en tenant compte du poste que vous occupez ou que vous visez. Cette approche complète et rationnelle est unique car nous profilons également le poste pour en comparer ses attentes en matière de savoir-être et d’aptitudes au regard de votre propre profil. Que vous soyez atypique ou neurotypique, ce test est adapté à tous les profils et prend en compte vos particularités, tant sur le plan ergonomique que cognitif. Si vous êtes Manager ou Dirigeant, cet assessment vous permet de reconnaître vos Talents, de détecter vos Potentiels et vos clés d’amélioration. Il révèle aux Forces de Vente leurs clés de réussite et de bien-être au travail.Et en adoptant ce nouveau processus RH de Gestion des Talents, l’entreprise permet enfin à ses salariés de développer naturellement leur performance tout en préservant leur bien-être et leur santé au travail.

Besoins en développement personnel : La majorité des managers et CoDir, et la moitié des commerciaux n’ont pas le profil pour tenir leur poste dans de bonnes conditions. Pourtant 80% de ceux-ci peuvent développer les bonnes aptitudes s’ils le décident. Identifier ses réels besoins en coaching ou en thérapies naturelles était devenu un casse-tête. C’est maintenant chose réglée : DeSI vous permet même de choisir de manière objective et professionnelle votre coach ou votre thérapeute au regard de leurs réels domaines de compétence, ou encore d’identifier quelle alliance organiser entre eux. En entreprise, DeSI permet au DRH de rationaliser son approche du coaching et à l’entreprise de réduire ses coûts. De même, pour le particulier, il s’offre enfin une réelle porte vers la vision panoramique de ses réels besoins en développement personnel. De quoi travailler sur soi tout simplement, avec efficacité, en réduisant ses coûts, et de manière plus agréable car nous connaissons enfin l’essence de chaque besoin.

Hauts-Potentiels et Profils Atypiques : comment puis-je me connaître mieux, au-delà de mon stress ou de mes habitudes de suradaptation ? On me qualifie de « multipotentiels », mais concrètement quels potentiels puis je développer en moi pour mieux réussir et me sentir plus épanoui.e ? Et que dois-je travailler sur moi pour progresser ?

Créateurs d’entreprise : dans quel domaine créer son entreprise, quelle activité, et dois-je m’associer ou pas ? Certains savent qu’ils veulent se mettre à leur compte, mais pour faire quoi ? Grâce à DeSI, vous découvrez le type d’activité et le secteur faite pour vous épanouir. Ensuite nous vous indiquons ce que vous devez travailler sur vous pour mettre toutes les chances de votre côté afin de réussir.

Investisseurs : quel est mon risque si j’investis dans ce projet ou dans cette entreprise ? Ce dirigeant va-t-il réussir ? Sera-t-il à la hauteur ? Que doit-il travailler et lui ? Comment puis-je l’aider ? Doit-il s’associer et si oui avec quel profil complémentaire ?

Repreneurs d’entreprise : puis-je reprendre cette entreprise et la diriger seul.e sans encombre ? Suie-je fait.e pour cela ? Quels sont mes points d’amélioration si je dirige cette entreprise ? Sur quoi dois-je travailler ? Et dois-je m’associer, et si oui avec quel type de profil ?

Due diligence de dirigeants : tout investisseur est conscient de son risque financier directement lié à l’Homme sur qui il mise. DeSI permet de savoir quels sont les Talents du dirigeant et d’identifier comment mieux l’accompagner, en fonction de ses points d’amélioration et de ses besoins de complémentarité. Grâce à DeSI, l’investisseur réduit ses risques et prend des décisions beaucoup plus fondées pour apporter de meilleures conditions de réussite à son projet et mieux sécuriser son investissement.

Recrutement : enfin une méthode qui permet de définir avec une méthode rationnelle le profil comportemental attendu par un poste (aptitudes, savoir-être, motivations, potentiels, talents…), et de croiser ce profil avec de nombreux candidats, pour ne se consacrer en suite qu’à ceux qui correspondent réellement au poste. En France, 50% des commerciaux n’ont pas le profil commercial et 60% des managers n’ont pas les aptitudes à manager. Pourtant, ils sont en poste… DeSI est la solution pour rationnaliser, optimiser, professionnaliser et rentabiliser le recrutement !

Orientation professionnelle, mobilité et reclassement : bien plus rationnel et efficace qu’un “bilan de compétences” traditionnel, cette innovation offre enfin la vision que toute personne chargée de mobilité ou de reclassement recherche. L’outil permet autant d’identifier vers quel métier la personne a intérêt à s’orienter que de comprendre ce qu’elle doit travailler pour réaliser son objectif professionnel. L’idéal n’est-il pas de s’épanouir avant tout !?

Retour à l’emploi et projet professionnel : dans le cadre de votre recherche d’emploi nous savons lever une clé essentielle pour vous, celle de la construction de votre projet professionnel. Quels sont les métiers faits pour vous, les métiers les plus épanouissants, que devez-vous travailler et comment pour vous donner les plus de chances possibles de réussir ?Beaucoup de demandeurs d’emploi ont besoin soit de se reconstruire, soit de se remotiver, soit encore de trouver un nouveau souffle dans un nouveau métier. Grâce à DeSI et à notre processus RH de construction du projet professionnel le plus adapté, nous vous offrons l’opportunité de tout mettre à plat pour repartir sur les meilleures bases pour construire autant votre succès que votre épanouissement. Notre objectif : identifier les secteurs d’activité, les activités et les métiers qui vous offriront du bien-être au travail. Ce processus innovant n’a rien à voir avec le vieux bilan de compétences qui déçoit habituellement 90% des personnes, mais se base au contraire sur votre personnalité pour identifier les métiers qui correspondent à votre personnalité. La restitution ne dure que 3H. C’est donc très rapide ! Enfin, que vous soyez atypique (zèbre, HPI, Hypersensible, Asperger…) ou multipotentiels, ou simplement en demande de nouveauté, notre challenge est de répondre à vos besoins fondamentaux et votre besoin naturel d’avoir du plaisir à travailler !

Orientation scolaire et Universitaire : quoi de plus simple que d’identifier les métiers qui vous correspondent le plus et pour lesquels vous êtes fait.e ? Son rêve professionnel est-il réalisable, raisonnable ? Cette innovation permet aux jeunes d’identifier les métiers dans lesquels ils s’épanouiront et les sujets de développement personnel qu’ils ont intérêt à travailler pendant leur adolescence, pour exploiter au mieux leurs potentiels et mettre en valeur leurs Talents. En savoir plus…

Besoin en développement des jeunes : tout grand enfant ou ado se développe dans un contexte familial qui ne lui offre pas toujours l’ensemble des clés dont il a besoin pour développer en même temps sa future employabilité et son épanouissement. « DeSI jeune » lui offre enfin une vision de ce qu’il est et de ce qui lui manque, permettant ainsi à tout pédagogue ou parent de le guider vers un développement plus sain et en cohérence avec ce qu’il rêve de faire.

Recrutement dans les grandes écoles et les Universités : enfin un vrai test complet et économique permettant aux Ecoles de n’accepter dans chaque spécialité que les profils ayant les bonnes aptitudes qui les conduiront à la réussite et leur éviteront le burnout. Autant l’école améliore son taux de réussite au diplôme, autant le jeune est guidé vers un métier qui l’épanouit. Dans le cas d’une demande dans un domaine ne correspondant pas aux forces du candidat, l’application peut indiquer au jeune autant ses sujets à travailler personnellement pour améliorer son profil, que les autres orientations les plus adaptées à sa nature.

Mesure objective de l’efficacité d’un accompagnement : à la fin d’un accompagnement, une seconde évaluation permet de mesurer de manière rationnelle vos réels progrès

Prévention santé au travail : cette psychométrie révèle les origines potentielles de plus de la moitié des maladies et donc de s’en prémunir. Dans beaucoup de cas, la cause provient d’un choc émotionnel ou d’une mauvaise posture mentale. Couplé avec un bilan neurosciences, DeSI permet de résoudre ce problème en amont, et l’Homme se soigne ensuite tout seul, car la nature est bien faite… pour en savoir plus, voir le Bilan Systémique…

Une vraie prise de conscience pour construire une vraie motivation

Notre restitution se fait selon un processus progressif et en psychologie positive, vous permettant ainsi de prendre progressivement consciences de vos propres besoins en développement personnel ou en résolution (pensées limitantes…).

Grâce à cette élévation progressive de conscience et à notre bienveillance, vous construisez ainsi, en seulement quelques dizaines de minutes, votre propre plan de développement personnel. Les échecs connus du coaching traditionnel s’expliquent par le fait que le coach n’a pas une vision assez large de l’équilibre systémique de son client et que les réels besoins de ce dernier ne sont pas identifiés, car ils sortent souvent du périmètre des connaissances du coach…

Grâce à DeSI nous vous aidons à construire progressivement votre vision claire et consciente de votre besoin en développement personnel. En réalisant un diagnostic en amont de votre plan de développement personnel, vous construisez ainsi des motivations fortes et durables pour agir et persévérer, constituant ainsi le vrai moyen de réussir votre transformation.

De nombreux avantages

  • Bien plus grande efficacité de l’accompagnement : employabilité, coaching, bien-être, thérapies…
  • Réduction de la dépense en développement personnel
  • Accès au résultat beaucoup plus rapide
  • Le développement personnel devient un « développement durable », être éthique envers soi-même

Caractéristiques

  • Suite interactive de 24 tests de personnalité et questionnaires pour des applications RH, Managériales et Financières :
    • Gestion des Talents : 5 questionnaires, 300 questions (30 mn)
    • Orientation professionnelle : 7 questionnaires, 500 questions (45 mn)
    • Orientation scolaire ou Universitaire : 7 questionnaires, 450 questions (40 mn)
    • Recrutement : 1 à 5 questionnaires, 40 à 300 questions (10 à 30 mn)
    • Besoins en coaching : 4 questionnaires, 350 questions (30 mn)
    • Besoins en coaching au regard d’un poste : 7 questionnaires, 500 questions (45 mn)
    • Due Diligence et risques comportementaux
    • Approche comportementale systémique et motivationnelle, risques comportementaux, aptitudes
  • Psychologie positive lors de la restitution ; motivation pour se transformer par l’élévation de conscience
  • Mesure des mécanismes d’altération de la personnalité et leviers de prévention santé
  • Réduction du risque psychosocial : prévention du burnout, dépression, infarctus/AVC
  • Détection du risque comportemental : environnements sécurisés, fiabilité, loyauté
  • Interactivité entre les questionnaires : maturité émotionnelle, détection des leviers de coaching
  • Calcul de cohérence entre les réponses : détection des démarches de “moulage” en recrutement
  • Evaluation des Risques comportementaux : notion de compétence / incompétence, bienveillance / malveillance, capacité à prendre les bonnes décisions sous stress (dirigeants)
  • Prise en compte des profils Atypiques (ergonomie et particularités comportementales) : hypersensibles, hypercréatifs, HPI/HQI (surdoués), Asperger, TDA-Hyperactifs, Dys…
  • Intégration des éléments de handicap cognitif (réflexion, déduction) ou conatif (action, motivation, volonté)
  • Méthode de profilage des postes associée avec langage dédié aux managers (description du savoir-être du poste)
  • Démarche complémentaire à la GPEC, évolution du référentiel des métiers par les soft skills (aptitudes)
  • Forte déontologie : démarche rationnelle, pas de jugement, confidentialité (transparence uniquement sur la conclusion)
  • Certification en 5 niveaux : Recruteur, Orienteur, Assesseur, Talent Manager, Superviseur

En résumé :

La méthode Alorem, associée à l’outil DeSI, est un moyen constructif et positif pour vous faire prendre conscience du travail de développement personnel nécessaire afin d’évoluer vers la performance professionnelle naturelle, l’épanouissement personnel et le bien-être au quotidien.

DeSI fait partie d’un processus RH global qui permet à votre organisation d’intégrer réellement la dimension de Diversité. Chaque application fait appel à une méthode spécifique et adaptée et vous permet de professionnaliser votre fonction Ressources Humaines autour des Valeurs de bienveillance et d’inclusion naturelle.

L’action du coach devient de ce fait beaucoup plus efficace et surtout agréable car le coaching a beaucoup plus de sens à vos yeux. Il correspond à un travail que vous désirez et dont vous avez conscience. Vous allez « droit au but » et passez par les bonnes étapes de progression.

Nous consulter…

Formation : Cycle Neurosciences Comportementales Appliquées

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Formation individualisée – Innovation pédagogique adaptée à votre propre mode de fonctionnement grâce à la réalisation de votre bilan neuroscience

Cycle de Formation « Neurosciences Appliquées » pour Managers, Coachs et Préventeurs-Thérapeutes

Performance de nos formations : sur les deux années 2020 et 2021, nos indicateurs de performance s’élèvent à 92% (mise à jour décembre 2021).

Satisfaction de nos Clients : sur les années 2020 et 2021 le taux de satisfaction de nos clients est de 100% pour 40 apprenants et 700 heures.

Une innovation de pointe en Développement Personnel et en Prévention Santé

Les Neurosciences Comportementales Appliquées constituent une science complémentaire à la psychologie (voir le Cycle de Formation Gestion des Talents et la nouvelle technologie de psychométrie systémique DeSI).

L’approche systémique bio-quantique (liens fonctionnels entre le corps biologique et son environnement vibratoire) permet de décoder certains fondements de la personnalité et mécanismes de gestion des émotions d’une personne de manière encore plus profonde, au-delà de sa Conscience, afin d’identifier ses leviers de développement personnel.

En effet, autant la notion de bien-être ou d’aptitude au bonheur (Flow) que le mécanisme de création de beaucoup de nos maladies sont liées à notre harmonie intérieure et notre capacité de « libération émotionnelle ». Tout commence donc par notre propre connaissance de nous-même : éléments constitutifs et mécanismes. Cette nouvelle Science Comportementale permet d’appréhender de nouvelles pistes très concrètes de bien-être et de prévention santé, et d’accompagner sainement la performance dans les entreprises.

Issue de 14 années de notre programme de Recherche et Innovation sur l’équilibre performance-épanouissement-santé, cette formidable innovation constitue une nouvelle science en matière d’efficience, de bien-être et de résolution de nombreuses anomalies de santé.

Le Cycle de Formation « Neurosciences Appliquées »

Face aux nombreuses demandes de formations en Neurosciences Comportementales Appliquées, nous avons créé un Cycle de Formation évolutif comportant un tronc commun pour vous offrir les bases en Neurosciences Comportementales, et plusieurs développements pratiques, appliqués aux Managers, aux Coachs, aux Préventeurs et aux Thérapeutes.

Ce Cycle Neurosciences est complémentaire au Cycle Gestion des Talents (approche psychométrique). Il constitue un des maillons de notre vision systémique de l’Homme, et se déroule en 5 modules, sur 11 jours :

  1. Fondamentaux en Neurosciences Appliquées : 2 jours
  2. Manager par les Neurosciences : 3 jours
  3. Coacher par les Neurosciences : 2 jours
  4. Atypismes et Coaching : 2 jours
  5. Thérapies Naturelles et Neuroscience : 2 jours

Parcours : 

  • Managers : modules 1 + 2 (+4 en option)
  • Coachs : modules 1 + 3 (+4 en option)
  • Préventeurs ou Thérapeutes : modules 1+5 (+ 3 et 4 en option)

Programme

Ces modules sont les suivants :

1 – Fondamentaux en Neurosciences

Durée : 2 jours

  1. Le système nerveux et les principaux neurotransmetteurs liés au comportement
  2. Les règles fonctionnelles en neurosciences comportementales
  3. Les 3 cerveaux, la personnalité et ses mécanismes d’altération
  4. L’impact de la posture mentale sur nos performances et notre biologie
  5. Les bilans neurosciences : plusieurs approches pour plusieurs objectifs
  6. La « posture mentale » clé de la prévention santé

2 – Manager par les Neurosciences

Durée : 3 jours

Prérequis : Module 1

  1. Technique comportementale PCD : adapter son comportement à son équipe
  2. Décoder les besoins fondamentaux et les leviers de motivation de ses collaborateurs
  3. Management Motivationnel : Manager en motivant pour être efficaces
  4. Ego, valeurs et Lâcher-prise : comprendre ses propres mécanismes de jugement et de peurs, à l’origine du stress et de l’anxiété, apprendre comment lâcher-prise et développer sa propre sérénité, initiation à la gestion du stress : méditation…

3 – Coacher par les Neurosciences

Durée : 2 jours

Prérequis : Module 1 et Coach déjà Certifié (ou reconnu par Alorem) ;

Modules 1 et 2 et Coach Certifié (ou reconnu) pour les Coachs B2B

  1. La mutation génétique de l’Homme en cours et ses conséquences sur le comportement : créativité, intuition, hypersensibilité…
  2. Les nouveaux modèles de personnalité : Ennéagramme, drivers, blessures…
  3. Les mécanismes d’altération de la personnalité et la “Suite DeSI-S7”
  4. L’Intelligence Emotionnelle, clé de la qualité relationnelle et de la sérénité
  5. La maturité émotionnelle et les comportements extrêmes : jusqu’au Pervers

    Narcissique Manipulateur

  6. NeuroCoaching : coacher dans le respect des besoins de son client
  7. Coaching et souffrance : les limites de compétences du Coaching
  8. Bilans neurosciences : cibler et prioriser les actions de Coaching
  9. Le réseau de Coach de Alorem : synergie géographique et complémentarités

4- Atypismes et Coaching des profils Atypiques

Durée : 2 jours

Prérequis : Coach certifié, 100 H de Coaching, et Module 1+3

  1. Profilage et compréhension des particularités atypiques
  2. Spécificités et changements liés à la mutation génétique de l’Homme
  3. Nouvelles dispositions limbiques et para-corticales de l’Homme
  4. Nouvelles Techniques de Coaching adaptées à l’Homme en mutation (depuis 2008)

5- Thérapies Naturelles et Neuroscience

Durée : 2 jours

Prérequis : Module 1

  1. Les fondamentaux en physique quantique : de la physique de Newton au monde vibratoire, état de la Recherche
  2. Les fondamentaux du corps humain et le concept des ” Thérapies Naturelles “
  3. Chercher la cause pour la résoudre

    Diagnostic systémique et méthode Tanagra

    Les thérapies ancestrales et la vision quantique

  4. Les nouvelles technologies et la Macrothérapie
  5. Le réseau de thérapeutes Tanagra et sa méthode de coordination des actions

Certification

A la suite du module 1, nous pouvons vous présenter à la Certification Internationale en Neurosciences Appliquées (3 jours supplémentaires à prévoir). Une à deux sessions par an seulement.

Conditions d’inscription

Notre forte éthique nous oblige à garder en permanence une grande vigilance pour transmettre ces Connaissances subtiles et profondes de l’Humain uniquement à des personnes bienveillantes.

Chaque apprenant désirant s’inscrire doit exprimer ses motivations et s’engager à respecter notre déontologie et de ne conserver que des motivations bienveillantes et respectueuses dans l’utilisation de ces connaissances avancées.

Inscription

Compte tenu d’une demande naissante et du fait que nous sélectionnons les candidats au regard de leur éthique et de leurs réelles motivations, nous vous proposons de retirer un dossier de candidature et pré-inscription.

Lorsque nous obtenons un nombre suffisant de demandes pour créer une session, nous proposons aux candidats une date pour chaque module, leur permettant de confirmer ou reporter leur inscription, module par module.

Tarif cycle de Formation Neurosciences Appliquées Alorem

Vous préinscrire…

Déontologie

Du fait de trop de « dérapages » constatés à l’occasion du déploiement de la PNL dans les années passées, nous avons décidé d’imposer des prérequis à tous nos modules Neurosciences lors des inscriptions. En effet, les bilans neurosciences permettent une compréhension si précise et si fine de la personnalité, des émotions et des besoins des personnes, qu’elles représentent un outil trop délicat pour risquer de confier cette nouvelle science à une personne qui n’aurait pas démontré son éthique au préalable et son intention bienveillante.

Nous nous opposons totalement à des pratiques malveillantes ou uniquement motivées par l’égo autour de nos outils et méthodes.

Les praticiens désirant s’inscrire devront donc :

  • Prouver leur pratique bienveillante et non sectaires (2 attestations de moralité),
  • Adhérer à la Charte déontologique de Alorem,
  • Connaître et respecter leurs propres limites de compétences et
  • Savoir passer le relai à des professionnels complémentaires (psychologues, thérapeutes…).

Certaines sessions de « reconnaissance » (équivalence aux prérequis) peuvent être organisées sur demande pour les praticiens expérimentés et non encore certifiés, à partir de 500 H de pratique du coaching.

C’est entre autres pour cela que chaque inscription est précédée d’un entretien téléphonique de validation.

Vous pré-inscrire…

Nous poser des questions…

If you have any queries regarding where by as well as how you can make use of Formation Gestion des Talents, you possibly can contact us at our website.

Cabinet de Recrutement des Profils de Haut-niveau

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Cabinet de recrutement de profils de haut niveau, poste à forts enjeux

Recrutement des profils de Haut-niveau

OFFRES D’EMPLOI

Fort de son expertise en assessment (profilage et mises à l’épreuve lors du recrutement), Alorem est un des experts en Europe pour évaluer et recruter les profils de haut niveau :

  • Présidents : profils expérimentés, à forte valeur humaine et assurant une réelle Vision
  • Directeurs Généraux : profils orientés résultats et assurant le fonctionnement quotidien
  • Membres de votre Comité de Direction : toutes les directrices et tous les directeurs, tous les métiers
  • Postes à forts enjeux : certaines responsabilités dont l’échec et impossible et le résultat est attendu à très court terme (réformes, transformation…)
  • Profils spécifiques : Talents et Hauts-Potentiels, profils Atypiques…
  • Profils multipotentiels : profils complexes avec une forte nécessité de réduire les risques comportementaux et managériaux
  • Personnages publiques : nécessitant de multi-compétences et une forte aptitude à la présentation et au leadership en public
  • Hauts-fonctionnaires : validation des aptitudes comportementales des candidats sortis des grandes écoles

Notre forte capacité à évaluer de manière professionnelle et à mettre en situation les candidats nous permet d’améliorer la fiabilité du recrutement et la prédictibilité des aptitudes de 25% à plus de 80% !

Nous contacter…

Pour en savoir plus…

Processus de recrutement

Nous avons organisé pour vous un processus de recrutement autour de puissants outils de profilage des Hommes.

Notre recrutement se déroule en 7 phases :

  1. Nous profilons le poste ensemble pour le volet des soft-skills attendus
  2. Nous identifions et pré-évaluons pour vous les bons candidats : Approche directe (chasse), jobboard avec tests de personnalité, bases de données de CV, annonces, réseaux…
  3. Nous vous présentons les candidats offrant le profil le plus adapté au poste à pourvoir
  4. Vous choisissez un ou deux candidats selon vos critères métier
  5. Nous réalisons un assessment (profilage) pour confirmer les compétences et les aptitudes importantes
  6. Vous décidez de l’embauche définitive
  7. Nous accompagnons si besoin le nouveau collaborateur dans sa prise de fonction

Dans le cas de postes connus ou de personnes publiques, nous vous offrons un processus “Confidentiel” adapté à l’enjeu du remplacement et de votre image.

A votre demande, nous pouvons également établir le plan de formation et de développement de votre nouveau collaborateur.

Si vous le désirez, nous réalisons également vos “Séminaires d’intégration”.

Techniques de recrutement

Le temps où les recruteurs se spécialisaient soit en approche directe (chasseurs de tête), soit par annonces est révolu.

L’évolution de la société démontre qu’aujourd’hui la démarche la plus efficace est la recommandation sociale par réseau (70% des recrutements) et que la priorité de l’entreprise (et donc du manager qui va l’encadrer) est de recruter le candidat le plus efficace et le mieux adapté à la culture de l’entreprise.

Qu’il soit débauché de chez votre concurrent ou recruté par annonce n’a aucune importance du moment qu’il connaît son métier et son secteur d’activité (ou qu’il a les bons potentiels pour les juniors). Grâce à la puissance des techniques d’assessment, le profilage et l’évaluation des candidats est désormais bien plus fin et plus efficace.

Ces techniques permettent d’évaluer les réelles aptitudes des candidats et de favoriser nettement la performance naturelle dans le poste. Grâce à l’assessment, le recrutement devient beaucoup plus professionnel et l’entreprise réduit fortement ses risques tout en développant sa compétitivité. Votre assurance de notre qualité de recrutement vient aussi du fait que nos recruteurs sont certifiés GPI (l’outil d’assessment le plus évolué à ce jour).

Nous formons vos managers et vos recruteurs internes

Nous vous formons au recrutement opérationnel et vous faisons profiter de nos propres outils d’évaluation soit dans le cas de recruteurs internes, soit dans le cas le plus fréquent où il faut initier vos managers à conduire les entretiens de recrutement des effectifs qu’ils auront ensuite à encadrer.

Nous contacter…

Voir aussi

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Formation : Cycle Neurosciences Comportementales Appliquées

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Formation individualisée – Innovation pédagogique adaptée à votre propre mode de fonctionnement grâce à la réalisation de votre bilan neuroscience

Cycle de Formation « Neurosciences Appliquées » pour Managers, Coachs et Préventeurs-Thérapeutes

Performance de nos formations : sur les deux années 2020 et 2021, nos indicateurs de performance s’élèvent à 92% (mise à jour décembre 2021).

Satisfaction de nos Clients : sur les années 2020 et 2021 le taux de satisfaction de nos clients est de 100% pour 40 apprenants et 700 heures.

Une innovation de pointe en Développement Personnel et en Prévention Santé

Les Neurosciences Comportementales Appliquées constituent une science complémentaire à la psychologie (voir le Cycle de Formation Gestion des Talents et la nouvelle technologie de psychométrie systémique DeSI).

L’approche systémique bio-quantique (liens fonctionnels entre le corps biologique et son environnement vibratoire) permet de décoder certains fondements de la personnalité et mécanismes de gestion des émotions d’une personne de manière encore plus profonde, au-delà de sa Conscience, afin d’identifier ses leviers de développement personnel.

En effet, autant la notion de bien-être ou d’aptitude au bonheur (Flow) que le mécanisme de création de beaucoup de nos maladies sont liées à notre harmonie intérieure et notre capacité de « libération émotionnelle ». Tout commence donc par notre propre connaissance de nous-même : éléments constitutifs et mécanismes. Cette nouvelle Science Comportementale permet d’appréhender de nouvelles pistes très concrètes de bien-être et de prévention santé, et d’accompagner sainement la performance dans les entreprises.

Issue de 14 années de notre programme de Recherche et Innovation sur l’équilibre performance-épanouissement-santé, cette formidable innovation constitue une nouvelle science en matière d’efficience, de bien-être et de résolution de nombreuses anomalies de santé.

Le Cycle de Formation « Neurosciences Appliquées »

Face aux nombreuses demandes de formations en Neurosciences Comportementales Appliquées, nous avons créé un Cycle de Formation évolutif comportant un tronc commun pour vous offrir les bases en Neurosciences Comportementales, et plusieurs développements pratiques, appliqués aux Managers, aux Coachs, aux Préventeurs et aux Thérapeutes.

Ce Cycle Neurosciences est complémentaire au Cycle Gestion des Talents (approche psychométrique). Il constitue un des maillons de notre vision systémique de l’Homme, et se déroule en 5 modules, sur 11 jours :

  1. Fondamentaux en Neurosciences Appliquées : 2 jours
  2. Manager par les Neurosciences : 3 jours
  3. Coacher par les Neurosciences : 2 jours
  4. Atypismes et Coaching : 2 jours
  5. Thérapies Naturelles et Neuroscience : 2 jours

Parcours : 

  • Managers : modules 1 + 2 (+4 en option)
  • Coachs : modules 1 + 3 (+4 en option)
  • Préventeurs ou Thérapeutes : modules 1+5 (+ 3 et 4 en option)

Programme

Ces modules sont les suivants :

1 – Fondamentaux en Neurosciences

Durée : 2 jours

  1. Le système nerveux et les principaux neurotransmetteurs liés au comportement
  2. Les règles fonctionnelles en neurosciences comportementales
  3. Les 3 cerveaux, la personnalité et ses mécanismes d’altération
  4. L’impact de la posture mentale sur nos performances et notre biologie
  5. Les bilans neurosciences : plusieurs approches pour plusieurs objectifs
  6. La « posture mentale » clé de la prévention santé

2 – Manager par les Neurosciences

Durée : 3 jours

Prérequis : Module 1

  1. Technique comportementale PCD : adapter son comportement à son équipe
  2. Décoder les besoins fondamentaux et les leviers de motivation de ses collaborateurs
  3. Management Motivationnel : Manager en motivant pour être efficaces
  4. Ego, valeurs et Lâcher-prise : comprendre ses propres mécanismes de jugement et de peurs, à l’origine du stress et de l’anxiété, apprendre comment lâcher-prise et développer sa propre sérénité, initiation à la gestion du stress : méditation…

3 – Coacher par les Neurosciences

Durée : 2 jours

Prérequis : Module 1 et Coach déjà Certifié (ou reconnu par Alorem) ;

Modules 1 et 2 et Coach Certifié (ou reconnu) pour les Coachs B2B

  1. La mutation génétique de l’Homme en cours et ses conséquences sur le comportement : créativité, intuition, hypersensibilité…
  2. Les nouveaux modèles de personnalité : Ennéagramme, drivers, blessures…
  3. Les mécanismes d’altération de la personnalité et la “Suite DeSI-S7”
  4. L’Intelligence Emotionnelle, clé de la qualité relationnelle et de la sérénité
  5. La maturité émotionnelle et les comportements extrêmes : jusqu’au Pervers

    Narcissique Manipulateur

  6. NeuroCoaching : coacher dans le respect des besoins de son client
  7. Coaching et souffrance : les limites de compétences du Coaching
  8. Bilans neurosciences : cibler et prioriser les actions de Coaching
  9. Le réseau de Coach de Alorem : synergie géographique et complémentarités

4- Atypismes et Coaching des profils Atypiques

Durée : 2 jours

Prérequis : Coach certifié, 100 H de Coaching, et Module 1+3

  1. Profilage et compréhension des particularités atypiques
  2. Spécificités et changements liés à la mutation génétique de l’Homme
  3. Nouvelles dispositions limbiques et para-corticales de l’Homme
  4. Nouvelles Techniques de Coaching adaptées à l’Homme en mutation (depuis 2008)

5- Thérapies Naturelles et Neuroscience

Durée : 2 jours

Prérequis : Module 1

  1. Les fondamentaux en physique quantique : de la physique de Newton au monde vibratoire, état de la Recherche
  2. Les fondamentaux du corps humain et le concept des ” Thérapies Naturelles “
  3. Chercher la cause pour la résoudre

    Diagnostic systémique et méthode Tanagra

    Les thérapies ancestrales et la vision quantique

  4. Les nouvelles technologies et la Macrothérapie
  5. Le réseau de thérapeutes Tanagra et sa méthode de coordination des actions

Certification

A la suite du module 1, nous pouvons vous présenter à la Certification Internationale en Neurosciences Appliquées (3 jours supplémentaires à prévoir). Une à deux sessions par an seulement.

Conditions d’inscription

Notre forte éthique nous oblige à garder en permanence une grande vigilance pour transmettre ces Connaissances subtiles et profondes de l’Humain uniquement à des personnes bienveillantes.

Chaque apprenant désirant s’inscrire doit exprimer ses motivations et s’engager à respecter notre déontologie et de ne conserver que des motivations bienveillantes et respectueuses dans l’utilisation de ces connaissances avancées.

Inscription

Compte tenu d’une demande naissante et du fait que nous sélectionnons les candidats au regard de leur éthique et de leurs réelles motivations, nous vous proposons de retirer un dossier de candidature et pré-inscription.

Lorsque nous obtenons un nombre suffisant de demandes pour créer une session, nous proposons aux candidats une date pour chaque module, leur permettant de confirmer ou reporter leur inscription, module par module.

Tarif cycle de Formation Neurosciences Appliquées Alorem

Vous préinscrire…

Déontologie

Du fait de trop de « dérapages » constatés à l’occasion du déploiement de la PNL dans les années passées, nous avons décidé d’imposer des prérequis à tous nos modules Neurosciences lors des inscriptions. En effet, les bilans neurosciences permettent une compréhension si précise et si fine de la personnalité, des émotions et des besoins des personnes, qu’elles représentent un outil trop délicat pour risquer de confier cette nouvelle science à une personne qui n’aurait pas démontré son éthique au préalable et son intention bienveillante.

Nous nous opposons totalement à des pratiques malveillantes ou uniquement motivées par l’égo autour de nos outils et méthodes.

Les praticiens désirant s’inscrire devront donc :

  • Prouver leur pratique bienveillante et non sectaires (2 attestations de moralité),
  • Adhérer à la Charte déontologique de Alorem,
  • Connaître et respecter leurs propres limites de compétences et
  • Savoir passer le relai à des professionnels complémentaires (psychologues, thérapeutes…).

Certaines sessions de « reconnaissance » (équivalence aux prérequis) peuvent être organisées sur demande pour les praticiens expérimentés et non encore certifiés, à partir de 500 H de pratique du coaching.

C’est entre autres pour cela que chaque inscription est précédée d’un entretien téléphonique de validation.

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boostez-performance-commerciale

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Développez votre performance Commerciale

Votre force de ventes est-elle performante ? Est-elle transparente ? Ses prévisions sont-elles fiables ?

Vos clients sont-ils satisfaits ? Vous aimeriez pouvoir améliorer votre marge ?

Qu’est-il plus efficace dans votre cas : réduire vos coûts ou augmenter votre chiffre d’affaires ou vos marges ?

Que ce soit sur des ventes locales ou à l’international, pour des produits ou des services simples ou complexes, à travers des cycles de vente longs ou des cycles de décision complexes, Alorem vous aide à mieux organiser et manager vos équipes commerciales dans un marché B2B

Des techniques de prospection aux techniques de vente, de la vente par téléphone à la maîtrise des entretiens commerciaux, de l’argumentation à la négociation, de vos outils de reporting au choix de votre Système d’Information, c’est grâce à notre expérience du terrain et du management des forces de ventes que nous vous aidons à développer vos résultats.

7 axes stratégiques

A partir du premier commercial réalisant des ventes locales jusqu’à des équipes de plusieurs milliers de commerciaux répartis dans le monde, la performance commerciale de votre entreprise va toujours dépendre de sa position sur les 7 axes suivants :

• Innovation : capacité à Innover et à se démarquer de ses concurrents dans son Offre

• Intelligence Economique (renseignement) : capacité à se défendre des agressions malveillantes, à assurer

une veille pour se mettre à jour à la vitesse du marché, à gérer ses Risques

• Stratégie : savoir-anticiper en matière de Stratégie, définir ses Plans d’Actions et optimiser ses ressources

• Différenciation : sa capacité à valoriser son savoir-faire et ses facteurs différenciateurs vis-à-vis de ses concurrents

• Management : la capacité de son management à fédérer et motiver ses équipes vers un intérêt commun

et l’équilibre social, alliant performance et sérénité

• Développement : son efficacité en matière de Développement Commercial (chiffre d’affaires), avec

en option un volet international et une vision claire de son Risque Commercial

• Changement : son ouverture au changement et au progrès, tant dans son offre que dans ses processus internes

5 domaines fondamentaux

D’autre part, la réussite de ces 7 axes impose de maîtriser les 5 domaines suivants :

• Gestion des Connaissances et développement de l’Expertise (savoir vendre votre savoir-faire)

• Marketing (politique prix) et fondamentaux en Communication

• Intelligence Economique (Veille) et Business Intelligence (Renseignement et Influence sur son marché)

• Gestion de Crise et Conduite du Changement : votre force de ventes doit s’adapter en permanence

sans se désorganiser

• Ressources Humaines et savoir-être : depuis le recrutement jusqu’au comportement face au client (ou simplement en interne)

L’esprit permanent de Changement et la Motivation sont ensuite les leviers de l’excellence

La performance de votre équipe commerciale passe par la valorisation de votre offre et l’adoption de bonnes politiques de motivation pour vos collaborateurs, l’anticipation et la présence terrain sur des actions concrètes et structurées, l’esprit de changement. Changer pour s’adapter sur des marchés en perpétuelle évolution, mais aussi changer pour s’améliorer face à nos Clients, et rester au TOP face à nos concurrents.

C’est l’esprit permanent d’amélioration et une bonne relation en interne qui amèneront naturellement votre entreprise à de bons résultats financiers, ainsi qu’à la performance et la sérénité de vos collaborateurs. Travailler doit devenir un plaisir partagé !

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Cabinet de Recrutement des Profils Atypiques & HPI

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Cabinet de recrutement de profils Atypiques : se démarquer par l’excellence

Recrutement des profils Atypiques par le Cabinet Alorem

Plus de 20 ans d’expérience en assessment et en Gestion des Talents nous a permis de développer une réelle expertise en profilage des profils atypiques et hauts-potentiels : compréhension fine de la personnalité, identification des talents et des potentiels, détection des « Talents de compensation ».

Cette démarche nous a fait progressivement découvrir que les candidats ont de plus en plus de formes différentes d’atypisme et développent ainsi autant de Talents naturels que d’autres Talents développés pour surmonter certains de leurs freins : leurs « Talents de compensation ». Par exemple, une personne dyslexique saura visualiser très facilement en 3D, bien mieux qu’un profil neurotypique (classique). Alors pourquoi s’en priver pour développer par exemple des applications GPS ?

OFFRES D’EMPLOI

Déposer mon CV + évaluer mes Talents et Potentiels

Nous avons mis au point tout un parcours d’évaluation des profils atypiques pour permettre aux entreprises de s’élever vers l’excellence et se démarquer des leurs concurrents, de ceux qui ne savent pas faire confiance à l’Humain :

• Hypercréatifs : ces collaborateurs sont sans cesse à la recherche de nouvelles idées, de nouvelles solutions. Ils savent sortir du cadre, penser autrement, innover et créer. Ils sont très recherchés pour les métiers du design, de la mode, des accessoires, du graphisme, de l’événementiel et depuis peu en ingénierie, développement ou même recherche car ils sont les plus aptes pour innover.

• Hypersensibles : les profils les plus doués pour la qualité de leur écoute, de leur empathie, donc de la relation client ou du règlement de litiges. Excellents dans les fonctions de support (lorsqu’ils sont formés à mieux gérer leur stress), ils offrent à votre entreprise la plus belle interface avec vos prospects et vos clients historiques.

• Dys… : les personnes dyslexiques ont la belle capacité de visualiser un objet dans l’espace. De ce fait ils sont de très bons développeurs pour les applications GPS ou d’excellents concepteurs en mécanique ou en architecture. Un dysgraphique saura très efficace dans une relecture (son mental est très rapide) ou aura un débit très élevé de saisie sur un clavier. Ce sont des collaborateurs qui pensent vite et créent avec beaucoup de dynamisme. Enfin, une personne dyspraxique aimera beaucoup être utiles aux autres, faire quelque chose qui a du sens pour la collectivité. Elle aura le sens du service, de la relation d’aide et sera très appréciée dans un service client pour régler des litiges et rétablir la satisfaction du client. Enfin elle sera excellente dans tout résolution de conflit, donc souvent à l’accueil, au contact des clients ou usagers. Et les combinaisons sont très riches cas il y a 7 formes de Dys…

• TDA : les personnes présentant des troubles de l’attention ont une capacité de concentration bien supérieure à un profil neurotypique. Certains chercheurs ou pilotes pourront être plus performants que la majorité des autres candidats. Avec les méthodes modernes, l’inconvénient des TDA peut se régler en quelques semaines ou quelques mois.

• Hyperactifs : ils ont une énergie colossale et seront capables de vivre en extérieur ou de présenter beaucoup plus d’endurance qu’une autre personne. Beaucoup de jeunes hyperactifs sont vécus comme des infatigables. Lorsqu’ils savent bien canaliser leur énergie, ils sont des atouts précieux et des collaborateurs qui ont beaucoup de résultats. Nos assessments nous permettent de les orienter ensuite vers l’efficacité.

• Aspergers : ces formes d’autisme (TSA) qui sont accompagnées d’un bon niveau d’intelligence sont extrêmement fiables et sont les meilleurs gardiens de vos processus et de vos règles de qualité. Ils sont d’excellent développeurs, de fidèles contrôleurs, ou d’agréables caissiers qui vous surprendront. Ceux qui ont travaillé sur eux sont même parfois des génies ! C’est parmi eux que nous détectons les plus de « Talents Intrinsèques », avec des scores parfois incroyables. Nos assessments mesurent aussi leur niveau de suradaptation car il est un indicateur de leur épanouissement et de leurs risques de santé.

• HPI / surdoués : environ 1/3 des surdoués font des études supérieures et seulement la moitié d’entre eux est épanouie, ce qui nous amène à environ 17% des HPI en situation de réussite professionnelle… Pour des postes à forts enjeux, il est donc indispensable d’évaluer l’équilibre psycho-émotionnel et la performance cognitive avant toute démarche de recrutement.

Puis lorsque ces derniers trouvent le poste qui leur convient, ce sont des collaborateurs qui sont bien plus performants que les autres, présentant une très grande capacité d’analyse et de déduction. Ce sont des moteurs d’Innovation ! Plus leur Intelligence Emotionnelle est développée et plus ils sont des moteurs pour le développement de la Valeur au sein des entreprises. Enfin, plus leur poste est élevé, et plus l’entreprise bénéficie de leurs capacités intellectuelles élevées et devient donc plus performante.

Il en est de même chez les artisans ou professions libérales, qui sont nombreux à héberger des personnes surdouées… qui ne le savent pas forcément, et qui auraient un grand intérêt à mieux se connaître et mieux s’orienter professionnellement.Nos assessments permettent de les accompagner à mieux se connaître et à mieux s’équilibrer sur le plan psycho-émotionnel, car certains ne sont pas du tout émotifs et certains le sont trop.

Partage d’expérience

Ce qui ressort de notre expérience quotidienne : certains HPI peuvent avoir un talon d’Achille en Intelligence Emotionnelle (fondement des aptitudes Managériales et de la Relation Client) et/ou en maturité émotionnelle. Dans ce cas la vraie vie démontre qu’il leur est difficile de se stabiliser dans un poste et/ou de collaborer de manière sereine. Ils ont donc tout intérêt à apprendre à mieux se connaître et à travailler sur eux pour se stabiliser avant de repostuler. Leur recrutement est donc une affaire de spécialiste.

Attention, on qualifie trop souvent de « Multipotentiels » des HPI hypercréatifs qui se connaissent trop peu et sont encore trop peu stables sur le plan émotionnel. Ces derniers ont tout intérêt à suivre un bilan d’orientation pour savoir quelle activité professionnelle est la plus épanouissante pour eux, et identifier sur quels sujets travailler et comment, pour améliorer leur performance professionnelle naturelle.

Les combinaisons les plus courantes

• Combinaisons HPI + Asperger : ce sont les profils de Marie CURIE, Albert EINSTEIN, Alexander GRAHAM BELL, Thomas EDISON, Daniel TAMMET, Vincent Van GOGH ou Bob DYLAN, qui sont tous reconnus comme des génies. Si l’entreprise sait les employer et les valoriser elle ne peut que se démarquer encore plus et devenir encore plus prospère.

• Les profils atypiques en général : les 3/4 des personnes atypiques ont au moins deux atypismes (et souvent au moins 3). Ce sont justement ces cocktails très riches qui présentent des caractéristiques de collaboratives très performantes et qui commencent à être recherchés par les dirigeants qui ont compris que c’est par la qualité de ses « Talents » qu’il se démarquera et fera la différence face à leurs concurrents.

Enfin, lorsque cela est nécessaire, nous formons vos managers pour encadrer efficacement ces collaborateurs à forts potentiels, grâce aux technique modernes de management motivationnel. Ils apprennent ainsi à mieux fidéliser vos collaborateurs et surtout vos hauts-potentiels. Cette démarche d’inclusion vous fait vivre autant la richesse de la Diversité que le développement de la performance de votre entreprise.

Notre forte capacité à profiler vos postes et à évaluer vos collaborateurs de manière professionnelle nous permet de vous accompagner de manière fiable dans votre démarche vers l’excellence des équipes et de la relation client.

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ASSESSMENT + COACHING POUR ATYPIQUES

BILAN D’ORIENTATION ATYPIQUES

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Voir aussi :

• Marché du recrutement des HPI / Surdoués…

• Externalisation de votre processus de recrutement – RPO...

• Formation de recruteurs…

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DeSI : Dispositif Innovant d’Insertion Professionnelle = Plein Emploi

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14 années de Recherche en Neurosciences Comportementales Appliquées nous ont permis de comprendre la racine des motivations et les mécanismes de la personnalité à l’origine des aptitudes sociales et professionnelles (compétences de savoir-être / soft skills).

C’est ainsi qu’est née DeSI (Development Systemic Inventory), la première psychométrie prenant en compte la personne dans sa globalité et intégrant toutes les dimensions de la Diversité, pour atteindre le « Plein Emploi »

Une formidable innovation psychométrique

Dispositif Plein Emploi Alorem

Avant la mise sur le marché de nos suites de tests DeSI, la majorité des tests de personnalité avait plus de 60 ans et même plus de 100 ans pour le plus utilisé.

Nous offrons donc aux professionnels de faire un vrai bon en avant en adoptant ce nouveau dispositif complet DeSI, intégrant des suites de tests professionnels et adaptés à notre population moderne.

Ce nouveau dispositif offre un résultat beaucoup plus fiable en matière de prédictivité de réussite et d’orientation professionnelle.

D’autre part, nos recherches en Neurosciences Comportementales nous ont permis de comprendre comment construire les motivations intrinsèques d’un jeune lorsqu’il n’a jusqu’ici ni été reconnu, ni été valorisé. 

Les dispositifs d’accès à l’Emploi disposent désormais de tests professionnels (non influençables, avec un calcul de cohérence entre les réponses), et capables d’intégrer les différentes formes d’atypismes, qui représentent aujourd’hui plus de 25% de la population.

Enfin, il fallait cesser de prétendre évaluer un candidat ou collaborateur à travers seulement un test n’évaluant que 4 ou 6 dimensions car cela n’est pas déontologique et il faut être plus précis et plus professionnel pour être efficace. 

C’est ce que nous avons fait avec les tests DeSI, en créant une nouvelle génération de psychométrie systémique : suite de tests interactifs intégrant toutes les dimensions complexes de l’équilibre psycho-émotionnelles de l’Humain. Les règles de la Systémique peuvent alors s’appliquer pour rendre plus facilement compréhensible à l’Accompagnant la personnalité parfois complexe du bénéficiaire, et ses leviers motivatinonels.

DeSI comporte donc une mesure de cohérence des réponses, évalue de 100 à 150 dimensions chez la personne (selon la suite choisie), et propose une version permettant la prise en compte des Atypismes (voir plus bas).

Les soft skills au service de l’Emploi

En forte avance sur la toute première publication du Gouvernement français début 2022 sur l’indispensable prise en compte des Soft skills, Alorem a créé, développé et étalonné depuis 2013 les 4 premières suites psychométriques permettant de traduire la personnalité en soft skills, faciles à manipuler par les Managers et DRH. 

DeSI s’appuie sur un référentiel de 70 soft skills (Compétences de savoir-être), un profilage comportemental permettant de décoder les besoins fondamentaux de la personne, une méthode de profilage de poste, un test d’évaluation des environnements professionnels et activités les plus épanouissants, et une base de données de presque 4000 métiers profilés en soft skills et issus du référentiel européen des métiers pour être aux normes internationales du recrutement.

Cette formidable innovation a déjà été retenue dans plusieurs pays francophones et permet un bien meilleur accompagnement vers l’emploi de tous les publics.

Une méthode issue des Neurosciences permet de décoder les leviers de motivation des jeunes les plus apathiques.

Plusieurs méthodes de restitution et de questionnement permettent d’identifier les dons et Talents du jeune et de lui faire prendre conscience des Potentiels qu’il a déjà en lui et qu’il peut renforcer par de nouveaux Talents, lui ouvrant ainsi la porte à des métiers faits pour lui et pour lesquels il sera reconnu. C’est ainsi que nous le faisons prendre conscience qu’il peut se valoriser à travers un vrai projet professionnel qui a du sens pour lui.

Un nouveau Bilan de Compétences bien plus fiable

Bilan de Compétences DeSI

Ce nouveau Bilan de Compétences et de talents remplace avantageusement le vieux bilan connu depuis 25 ans et qui s’avère non fiable dans le temps.

Au contraire, DeSI offre une nouvelle vision fondée sur la personnalité, les besoins et les motivations de la personne, et permet de décoder également ses peurs, ses rigidités, ses susceptibilités que l’accompagnant pourra l’aider à lever progressivement. 

Ce bilan de compétence est beaucoup plus rapide (2 semaines au lieu de 2 mois) et débouche sur les métiers précis classés par ordre de correspondance avec la personnalité 

Montée en compétences et en performance des dispositifs de Plein Emploi

Professionnalisation des CIP Plein Emploi avec Alorem

professionnalisation

L’Intelligence Economique au service de la Création d’Entreprise

Cilans-de-competence-creation-d-entreprise-intelligence-economique-Alorem-DeSI

professionnalisation

Prise en compte de la Diversité

Atypismes

nous mesurons avec précision vos niveaux de Sensibilité et d’Empathie : êtes-vous hypersensible ? Devez-vous travailler votre écoute ? Comment pouvez-vous mieux gérer votre sensibilité ? Quel serait votre don de Ressenti ? La Gestion des Emotions est le premier levier de réussite des dirigeants, des décideurs, mais aussi des créatifs, des surdoués et bien entendu des hypersensibles.

Les 20 atypismes que nous prenons en compte sont :

  • 9 atypismes cognitifs (mental) & conatifs (émotionnel) combinables : HQI et THQI (HPI), Hypercréativité, Hypersensibilité, Empathie compassionnelle, Hypersensitivité, TDA, Hyperactivité, et 2 liés à la mémoire, soit hypermnésie (très forte mémoire), hypomnésie (apprendre par cœur est difficile)
  • 6 formes de Dys = Dyslexie (lecture), Dyscalculie, Dysgraphie, Dysorthographie, Dyspraxie (maladresse dans les gestes), Dysphasie (Oral)
  • 5 Handicaps = Bipolarité, TSA (Autisme) Asperger (hors Kanner), Daltonisme, TOCs, Phobies Sociale

Soutien des Femmes Entrepreneures

professionnalisation